Home Paco Corma

Paco Corma

Paco Corma
Paco Corma es Director de QPT S.L. desde 1994, trabajando previamente 14 años como directivo de empresas industriales y asesorando a más de 300 organizaciones en todos los sectores. Corma apoya en el tránsito del qué al cómo, desde una óptica práctica y aplicativa, fruto de su dilatada labor de campo en Innovación, Management (EFQM) y Gestión del Conocimiento. Entre otros cargos, Paco Corma ejerce como Vicepresidente de la Asociación de Empresas del Terciario Avanzado (AECTA), Vicepresidente de la Sociedad Española de Cerámica y Vidrio, y es Codirector del Máster Integrado de Calidad, Medio Ambiente y Prevención de la Fundación Universidad Empresa/Universidad Jaume I, recibiendo varios premios como al Equipo Evaluador Mejor Valorado en el Premio Iberoamericano de Calidad 2010.

El Big Data y la estrategia de innovación

La información y el conocimiento derivados de la gestión de datos (el Big Data) se está extendiendo por toda la economía. Ninguna empresa puede escapar a sus efectos. Las extraordinarias reducciones en el coste de obtención, tratamiento y transmisión de […]

El líder de innovación y la confianza en el equipo

Tiempo de Lectura: En cualquier equipo de innovación debe existir un líder y ello es una constante en todas las propuestas de diseño de la organización para la innovación. Por otro lado, es muy probable que, además, exista el gestor […]

El conocimiento como activo de la organización

Tiempo de Lectura: Tradicionalmente se han considerado como activos los físicos, los tangibles como maquinaria, instalaciones y otros bienes y no se venía considerando el conocimiento como activo de la organización. Siguiendo la tradición de gestión de activos se hace […]

7+1 consejos para la autogestión del innovador

Tiempo de Lectura: El emprendimiento, la innovación y los emprendedores en general, está poniendo en primera imagen una situación de oportunidades, de generación de oportunidades que se deben aprovechar. Pero toda situación de oportunidades, bien sean colectivas o bien individuales, […]

Actitud innovadora

En el campo de la innovación se habla mucho menos de la actitud innovadora que del hecho innovador, que de la propia innovación como proceso o incluso que del sujeto innovador. Siguiendo el hilo conductor ‘aguas arriba’ podemos identificar: La […]

3 prioridades del directivo del S.XXI

En primer lugar quisiera diferenciar entre la operativa de la gestión y el estilo de gestión. Se afectan mutuamente pero no son lo mismo. Ello viene a cuento de que al marcar las 3 prioridades del directivo del S.XXI no […]

La innovación radical y gestionar la incertidumbre del proyecto

No hay duda de que es en la innovación radical cuando más difusos son los objetivos a la vez que mayor es la incertidumbre sobre el final de la misma. La certidumbre de los resultados es muy baja y se […]

¿Cuándo el emprendedor se convierte en innovador (y viceversa)?

Al hablar de emprendedor es necesario, en primer lugar, establecer parámetros de común acuerdo respecto al término, máxime en los tiempos actuales en los que dicho término encierra demasiados perfiles, muchos de ellos interesados. Para mi reflexión asocio emprendedor al […]

La innovación como proceso global

La innovación, como proceso inmerso en la organización, no es ajeno a la dinámica de la propia organización. Si la empresa participa de la globalización deberá contemplar la innovación como proceso global. Pero incluso más allá, aunque la organización no […]

Los emprendedores y la estrategia emprendedora

Los emprendedores y la estrategia emprendedora no siguen la misma pauta que los directivos y la estrategia en empresas consolidadas. El mundo del emprendedurismo tiene sus propias formas de trabajo y no tienen por qué coincidir siempre con las del […]