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Enfoques para el liderazgo innovador

Enfoques para el liderazgo innovador

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Los enfoques para el liderazgo innovador pueden partir de una filosofía orientada a la FISIÓN o a la FUSIÓN, pero también hacerlo a partir del uso de diferentes enfoques personales para lograr los resultados.

Enfoque Hard:

  • Resultados financieros.
  • Metas operativas.
  • Presupuestos.
  • Eficiencia de la ingeniería.
  • Evaluaciones de rendimiento.
  • Estrecha supervisión.
  • Incrementos salariales.
  • Por lo general este enfoque utiliza el control. Dirigen a las personas hacia la consecución de un impacto positivo en los resultados de la compañía. Normalmente favorecen las necesidades organizativas en detrimento de las necesidades individuales.

Enfoque Soft:

  • Son menos evidentes y menos tangibles.
  • Pasión.
  • Invetiva.
  • Visión.
  • Entusiasmo.
  • Valores.
  • Cultura corporativa.
  • La información.
  • Saber escuchar los problemas no expresados por personal y por clientes.

Enfoques para el liderazgo innovador¿Pueden las personas y las organizaciones romper con el pasado?

Los Enfoques Hard son un hábito en la mayoría de las organizaciones. Las estructuras tradicionales se mantienen como si fuesen capaces de ofrecer seguridad. Muchos directivos desean que todo continúe tal y como está, que el futuro se desarrolle en consonancia con sus necesidades y planes. Sin embargo, la inestabilidad y el cambio son las únicas constantes seguras sobre las que pueden construir. Ello conduce a:

  • Líderes transaccionales versus líderes transformacionales:
    • Los directivos controlan todas y cada una de las piezas de sus relaciones con el personal.
    • En foque lógico y objetivo.
  • Líderes transformacionales:
    • No analizan ni controlan los comportamientos específicos de sus subordinados.
    • Les involucran en la visión global que ofrece un terreno común, una visión y mayor significado.
    • Gestiona el contexto en el que trabajan las personas, por ejemplo, la misión, los valores compartidos y las ideas que no pueden traducirse en acciones específicas y controlables.
    • Configura el entorno que ocupan los empleados, las cumbres de las montañas a las que ellos aspiran.

En definitiva se requiere definir enfoques para el liderazgo innovador. No es suficiente con ejercer el liderazgo como contrapeso o como complemento de la vertiente de gestor, hace falta que el propio liderazgo sea innovador, que esté enfocado a la Innovación:

  • Focalizar más en la FUSIÓN.
  • Focalizar más en los SOFT.
  • Focalizar más en lo TRANSFORMACIONAL.

¿Eres más de Fisión o de Fusión en tu estilo de liderazgo innovadoras?

¿Tienes más un enfoque soft o hard en tu estilo de liderazgo innovador?

¿Domina lo transformacional o lo transaccional en tus enfoques para el liderazgo innovador?

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Paco Corma

Paco Corma

Director de QPT S.L
Paco Corma es Director de QPT S.L. desde 1994, trabajando previamente 14 años como directivo de empresas industriales y asesorando a más de 300 organizaciones en todos los sectores. Corma apoya en el tránsito del qué al cómo, desde una óptica práctica y aplicativa, fruto de su dilatada labor de campo en Innovación, Management (EFQM) y Gestión del Conocimiento. Entre otros cargos, Paco Corma ejerce como Vicepresidente de la Asociación de Empresas del Terciario Avanzado (AECTA), Vicepresidente de la Sociedad Española de Cerámica y Vidrio, y es Codirector del Máster Integrado de Calidad, Medio Ambiente y Prevención de la Fundación Universidad Empresa/Universidad Jaume I, recibiendo varios premios como al Equipo Evaluador Mejor Valorado en el Premio Iberoamericano de Calidad 2010.
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