Optimizar la toma de decisiones es imprescindible para impulsar el crecimiento empresarial, y para ello. resulta clave disponer de las herramientas tecnológicas adecuadas. Asimismo, un buen posicionamiento digital y tecnológico atrae talento y fideliza al que ya existe dentro de la compañía.
En este contexto, Watch&Act ha definido siete objetivos recomendados que las compañías han de tener en cuenta para mantener una relación saludable y rentable con la tecnología:
1.Identificar las tecnologías clave que aceleran el alcance de los objetivos en la empresa, y que pueden ir desde la inteligencia artificial hasta la ciberseguridad, pasando por herramientas cloud, sistemas autónomos, IoT, big data, etc.
2. Priorizar las tecnologías capaces de aportar un mayor impacto, tanto en los empleados como en los clientes, y en el funcionamiento del negocio.
3. Establecer una estructura organizativa (decisional, funcional y relacional) que se encargará de materializar la estrategia tecnológica, aplicando el modelo ‘to be’ para definir el punto de mejora al que queremos llegar y a quién y cómo se debe involucrar para conseguirlo.
4. Por otra parte, es clave revisar la cultura corporativa, desarrollando el propósito, los valores y la misión de la organización de manera que estén alineados con el modelo ‘to be’ y ese punto de mejora que queremos alcanzar.
5. Identificar el mapa de gaps de conocimientos, competencias y habilidades asociados a las tecnologías emergentes que demanda la hoja de ruta de la organización.
6. Desarrollar planes de reskilling/upskilling que facilite a los empleados de la compañía formarse y prepararse para utilizar de forma eficiente la tecnología y aumentar el valor que, como profesional, puede aportar a la compañía.
7. Definir indicadores de eficiencia asociados al negocio de la empresa, que permitan visualizar el impacto que la gestión de personas y la transformación tecnológica tienen en el día a día de la empresa.
Fuente: IT Reseller
