- TalentÁrea analiza el dato del estudio del WEF, que afirma que el 22% de los empleos actuales experimentará cambios estructurales de aquí a 2030
El mercado laboral global entra en una nueva fase de transformación en la que el foco ya no está únicamente en la creación o destrucción de empleo, sino en la velocidad a la que las empresas son capaces de adaptar las competencias de sus equipos. Así lo refleja el estudio de World Economic Forum, que anticipa que el 22% de los empleos actuales experimentará cambios estructurales de aquí a 2030.
Aunque el informé prevé la creación de empleo y la búsqueda de talento como retos, desde una perspectiva de gestión de personas, esta reconversión de competencias esconde una necesidad más urgente: reconvertir el talento existente mediante estrategias de reskilling o upskilling.
Del “talent acquisition” al “talent transformation”
Desde TalentÁrea, consultora especializada en recursos humanos, señalan que este cambio de paradigma implica una evolución clara en el rol de las organizaciones. «Durante años, el foco ha estado en atraer talento. Hoy, el verdadero diferencial competitivo está en la capacidad de transformarlo internamente», explica Dani Pérez, Founder de TalentÁrea.
El propio informe identifica la brecha de habilidades como la principal barrera para la transformación empresarial, por encima incluso de factores tecnológicos. Este dato refuerza la idea de que la disrupción no viene tanto de la tecnología en sí, sino de la falta de preparación de las organizaciones para integrarla a través de sus equipos.
Reskilling: la prioridad estratégica
En este contexto, el reskilling deja de ser una política de formación para convertirse en una palanca de negocio. No se trata únicamente de formar a empleados en nuevas herramientas, sino de rediseñar roles, redefinir trayectorias profesionales y construir modelos de formación continua.
Además, el informe desmonta uno de los principales mitos sobre el futuro del trabajo: que el crecimiento del empleo será exclusivamente tecnológico. Si bien los perfiles digitales lideran el crecimiento porcentual, también se espera un aumento significativo en sectores como la sanidad, la educación, la construcción o la logística.
«Esto confirma que el reto no es solo formar en habilidades digitales, sino gestionar una transformación transversal de competencias en toda la organización», subraya TalentÁrea.
Un nuevo reto para RR HH y dirección
Este escenario introduce una presión creciente sobre las áreas de recursos humanos, que pasan de ser funciones de soporte a desempeñar un papel central en la estrategia empresarial. La planificación de plantillas, la movilidad interna y la identificación de potencial adquieren una relevancia crítica.
Las organizaciones que no sean capaces de anticipar estas necesidades corren el riesgo de enfrentarse a una doble tensión: dificultad para atraer talento externo y obsolescencia progresiva del talento interno.
