Isabel Pérez Espinosa es la Secretaria General de la Unió de Federacions Esportives de Catalunya (UFEC). Destacada por su compromiso con el liderazgo femenino, la igualdad de género y la representación de las mujeres en el ámbito deportivo, su experiencia profesional siempre ha estado vinculada al derecho deportivo y la gobernanza de las entidades deportivas. En esta entrevista exclusiva para Directivos & Gerentes, comparte la esencia y misión de la UFEC, una institución clave para el desarrollo del deporte en Cataluña. Además, aborda temas cruciales como la igualdad de género en puestos directivos, la implementación de sistemas de compliance y el papel pionero de la UFEC en el ámbito de los e-sports.
- ¿Cuáles son los valores y principios fundamentales de la Unió de Federaciones Esportives de Catalunya (UFEC) como institución y cómo los transmite a su equipo de trabajo?
Los valores de UFEC están íntimamente relacionados con lo que somos, con el deporte. Somos una institución que trabaja con generosidad, con vocación de servicio, con excelencia, integridad y transparencia y con implicación y orgullo de pertinencia. El conjunto de equipos que trabaja en UFEC, un universo de empresas que emplea a más de 300 personas trabajadoras, tiene estos valores incorporados en el ADN. Nos gusta decir que “somos UFEC” y eso explica una forma de trabajar y hacer que solo conocemos en el sector del deporte.
- ¿Podría detallarnos las funciones principales que la UFEC está llevando a cabo actualmente para el desarrollo del deporte en Cataluña?
Nos gusta definir a UFEC como la entidad paraguas del sector. Somos una entidad sin ánimo de lucro, de interés público y social, formada por 71 federaciones deportivas, las cuales aglutinan más de 12.000 clubes y que mueven a casi 800.000 personas practicantes de deporte con licencia federativa en Cataluña. UFEC ofrece a todo ese tejido asociativo acompañamiento y apoyo tanto en el ámbito de la gestión: con formación y servicio legal, contable, laboral, fiscal e incluso financiación – ponemos a disposición de nuestras entidades acceso a líneas de crédito rápido y ágil que ha alcanzado hasta los 5 millones de euros. También acompañamos en la promoción deportiva con proyectos locales, como la Feria del deporte o la Semana catalana del deporte – el evento de encuentros deportivos internacionales más grande de Cataluña -. Y estamos especialmente orgullosos de nuestra actividad en el ámbito europeo, siendo una institución referente en la colaboración con la Comisión europea con proyectos pioneros como el SPEY, para evitar la radicalización de jóvenes a través del deporte; el GAP Woman, para reducir la brecha de género en la práctica deportiva o el Green Team que establece protocolos para organizar eventos deportivos sostenibles.
Además UFEC también desempeña un papel principal en la defensa de los intereses del sector y nuestras demandas históricas la clase política son poder contar con Consejería propia – esto se ha hecho realidad en la presente legislatura –, que se destine al menos el 1% del presupuesto público a deportes y tener por fin una nueva Ley que nos permita afrontar los retos con los que ya estamos conviviendo las entidades deportivas.
- ¿Existen otras instituciones similares a la UFEC en el resto de Comunidades Autónomas que agrupen a las diversas federaciones deportivas de cada Comunidad?
Si, el modelo de Unión de Federaciones o Confederación existe actualmente ya en la mayoría de comunidades autónomas. Nuestras sinergias son muy buenas y útiles, tanto es así que después de la pandemia vimos la necesidad de unirnos todas en defensa del deporte base que promueven las federaciones autonómicas y creamos la Confederación de Uniones de Federaciones Autonómicas de España (CUFADE).
- En cuanto a la paridad de género en las juntas directivas de las entidades deportivas, usted mencionó recientemente que aún queda mucho por hacer. ¿A qué factores atribuye la baja representación de mujeres en puestos directivos, en contraste con la predominancia de hombres en esos roles?
Creo que los motivos son diversos. Empezaré por el histórico y es que el deporte ha sido un ámbito que en sus orígenes se creó por hombres y para hombres. La mujer ha estado hasta hace escasas décadas excluida incluso de la práctica deportiva y las estructuras que han regido el deporte han nacido bajo ese patrón. A eso se suma además que la dedicación directiva en el deporte habitualmente es de carácter voluntario y en mi opinión eso perjudica también el acceso de las mujeres a los puestos directivos. Aún hoy somos nosotras las que soportamos el grueso de las tareas domésticas, así que nuestra dedicación a la actividad de voluntariado no es posible en condiciones de igualdad con los hombres. Dar el paso hacia la profesionalización de los cargos directivos estoy segura que acelerará el proceso de igualdad en las juntas de clubes y federaciones.
Aun así, la transformación está siendo paradigmática y creo además firmemente que estamos siendo ejemplo y faro para el resto de la sociedad. El deporte está siendo motor de la transformación por la igualdad y somos conscientes de que tenemos un altavoz privilegiado.
- ¿Qué acciones podrían tomarse para fomentar una mayor igualdad en los puestos directivos de clubes y federaciones deportivas?
Me he adelantado en la pregunta de antes. Creo que es básico apostar por la profesionalización de los cargos directivos. Una medida de esta naturaleza no solo va a permitir que el acceso de las mujeres a estas funciones se democratice, sino que además dignificará las funciones que hoy miles de personas hacen de forma altruista, asumiendo grandes responsabilidades y sacrificando vida y tiempo personal por el amor a su deporte.
- Se ha hablado mucho sobre la importancia de implementar sistemas de compliance deportivo en todos los niveles, incluyendo el ámbito federado. ¿Qué beneficios obtendrían los clubes o federaciones al adoptar estos sistemas?
Creo que con la adopción de los sistemas de cumplimiento principalmente enviamos un mensaje a la sociedad. En el deporte se están haciendo las cosas bien, pero somos un sector afectado por la imagen de las grandes instituciones internacionales que nada tienen que ver con el día a día de clubes o federaciones. Los sistemas de cumplimiento normativo nos permiten dotarnos de unos protocolos de actuación frente a posibles riesgos legales, dan cobertura a todas esas personas que están trabajando de forma altruista por nuestro sector y, cómo decía, envía un mensaje de tolerancia cero ante la corrupción con el que desde el deporte queremos hacer bandera.
- ¿Hay diferencias en su implementación dependiendo de si el deporte es profesional o amateur?
El criterio de fiscalía en estos casos es que el sistema debe adaptarse específicamente a cada organización y esa adaptación tiene que ver también con el tamaño y el tipo de actividad. Desde UFEC además hace años que tenemos el denominado Programa de Entidad Ética Deportiva que distingue con un sello de calidad aquellos clubes o federaciones que han hecho un esfuerzo en este sentido y han establecido el sistema de cumplimiento contando con todos los requisitos que la norma exige.
- La UFEC lleva desde 2018 apostando por los e-sports en Cataluña y ha desarrollado el proyecto e-sports UFEC, con un enfoque innovador en el ámbito del deporte. ¿Qué motivó a la UFEC a impulsar esta iniciativa y cuáles son los objetivos que espera alcanzar?
En concreto sobre este proyecto, desde el principio tuvimos muy claro que la ola por los eSports y el gamming iba a llegar también al ámbito competitivo y en este sentido teníamos muy claro que o lo liderábamos nosotros o vendrían empresas ajenas al movimiento deportivo a ocupar ese lugar. Así, con la voluntad de poder aportar lo mejor del deporte tradicional al deporte electrónico, creamos la Liga de eSports. Hoy ya es una competición consolidada con una cita presencial anual y vemos con esperanza el anuncio del Comité Olímpico Internacional que organizará este año 2025 los primeros Juegos Olímpicos de eSports. Las Federaciones catalanas hoy son las entidades deportivas con mejor experiencia y mayor recorrido en organizar un evento de estas características y creo que podemos ser un aliado estratégico con el CIO.
