Think Tank 30 octubre 2024 - Formación y Liderazgo

Las compañías están atravesando una transformación estructural sin precedentes: la digitalización, la globalización y los cambios en los modelos laborales presentan retos y oportunidades que están redefiniendo tanto sus estrategias como la forma en que gestionan el talento. La velocidad a la que emergen nuevos paradigmas como la inteligencia artificial, la automatización y los compromisos de sostenibilidad exigen de Recursos Humanos y las áreas de negocio, una capacidad de adaptación ágil para asegurar la competitividad.

En este contexto, la transformación va mucho más allá de la reestructuración interna o la incorporación de tecnología. Las empresas están repensando sus procesos y su cultura corporativa, entendiendo que solo a través de una integración profunda de los procesos de negocio y la gestión del capital humano podrán mantener su crecimiento en un mercado exigente y en constante cambio.

El encuentro impulsado por ESIC ,“El impacto de los cambios estructurales de las empresas en los departamentos de RRHH y negocio”, y organizado por Dir&Ge, reunió a directivos de compañías líderes en sus respectivos sectores, para abordar los desafíos y las estrategias de adaptación organizativa en un entorno empresarial profundamente impactado por la digitalización y el cambio acelerado en los modelos de trabajo. Conscientes de que el éxito sostenible de sus organizaciones depende de una gestión eficaz del talento y de un impulso constante a la innovación, los participantes exploraron estrategias clave para enfrentar un entorno cada vez más exigente y en constante transformación.

Transformación y agilidad organizativa: Nuevas estructuras para competir en un entorno cambiante

Think Tank 30 octubre 2024 - Formación y Liderazgo

Luis Marín, Director de Talento y Desarrollo de Intelcia, destacó que «las empresas más dinámicas ya han explorado diversas estructuras que han impulsado su evolución y adaptabilidad en tiempos de cambio. La transformación organizativa actual se centra en una transición cultural profunda, que va más allá de la tecnología, implicando una redefinición de la forma de trabajar y pensar en toda la organización». Este cambio exige comprender el propósito de cada transformación, un entendimiento que surge al crear estructuras de innovación, como los ‘Innovation Hubs’, que nutren el desarrollo interno. “El verdadero conocimiento de una organización reside en su gente; por ello el cambio debe emanar de un liderazgo sistémico impulsado por metodologías ágiles que eliminen jerarquías, reduzcan la burocracia y promuevan un ambiente flexible y adaptable», señaló.

Think Tank 30 octubre 2024 - Formación y Liderazgo

Susana González, Directora de Custom y Open Programs de ESIC, subrayó que “para que el cambio organizativo sea efectivo, es crucial que la comunicación fluya desde la dirección hacia todos los niveles de la empresa; de lo contrario, el mensaje podría quedar estancado y no contribuir a transformar la organización”. Crear estructuras que permitan la incorporación de talento junior y de perfiles diversos que aporten nuevas perspectivas es fundamental para lograr un cambio exitoso: “La clave está en que cada nivel de la organización sienta el propósito y entienda los objetivos que se quieren alcanzar. Si el mensaje no cala en todos, la organización se vuelve rígida y pierde la oportunidad de evolucionar”. Esto refuerza la necesidad de una comunicación continua y bidireccional que inspire, active el compromiso y mantenga la transformación en marcha.

Think Tank 30 octubre 2024 - Formación y Liderazgo

«La adaptación de la cultura empresarial a los cambios del entorno actual representa un desafío significativo”, señaló Cristina Peñalver, Responsable RRHH-Prevención de Riesgos Laborales Zona Centro de Carreras Grupo Logístico. “Es imprescindible que la flexibilidad se integre de manera sinérgica con un liderazgo sólido y efectivo en todos los niveles de la organización. Solo así podremos fomentar un ambiente proactivo que no solo responda a las demandas del mercado, sino que también impulse la innovación y la competitividad sostenible. En este sentido, el compromiso de cada líder es determinante para cultivar una cultura que valore la agilidad, la colaboración y la resiliencia; elementos esenciales para el éxito en el dinámico panorama empresarial actual», destacó.

Metodologías de trabajo ágil: Impulsar equipos y procesos en la transformación estructural

Think Tank 30 octubre 2024 - Formación y Liderazgo

La implementación de metodologías ágiles para una transición organizativa efectiva es un factor decisivo. Óscar Romero, Director de Personas y Organizaciónde Donte Group (Vitaldent), subrayó que «la adopción de metodologías flexibles es esencial para el éxito en un entorno empresarial en constante evolución. Es imperativo que estas metodologías se personalicen para cada proyecto, teniendo en cuenta las necesidades específicas de la organización y sus objetivos estratégicos. Hay que evitar el uso de enfoques rígidos que, lejos de facilitar, pueden obstaculizar el progreso y la adaptación. Al implementar un marco de trabajo ágil y centrado en el contexto, no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también fomenta la innovación y la creatividad. Esta flexibilidad permitirá a las organizaciones responder rápidamente a los cambios del mercado y capitalizar nuevas oportunidades, asegurando así su competitividad y sostenibilidad a largo plazo».

Think Tank 30 octubre 2024 - Formación y Liderazgo

Según Alberto Gavilán, Head of Talent de Adecco, «la implementación de un modelo organizativo claro ha sido determinante para proporcionar una guía estratégica que coordine los cambios de manera eficaz. Este enfoque nos ha permitido identificar y potenciar a los ‘influenciadores’ dentro de nuestros equipos, quienes poseen la capacidad de liderar el cambio y movilizar a sus compañeros. Al reconocer y empoderar a estos miembros del equipo, no solo facilitamos la adopción de nuevas iniciativas, sino que también cultivamos un ambiente de colaboración y compromiso. Este proceso de liderazgo distribuido es esencial para asegurar que los cambios se implementen de forma fluida y que la organización se adapte proactivamente a las dinámicas del mercado, lo que, a su vez, fortalece nuestra capacidad para alcanzar nuestros objetivos estratégicos y mantener nuestra competitividad».

Think Tank 30 octubre 2024 - Formación y Liderazgo

Victoria Tortonda, Gerente de Recursos Humanos de Grupo Avintia, afirmó que «es imperativo invertir en una formación integral para los managers, asegurando que nuestras políticas de compensación se adapten a las circunstancias individuales de cada empleado. Debemos diseñar paquetes personalizados que se ajusten a las diversas necesidades de nuestro equipo. En la actualidad, es fundamental que los empleados sientan que los escuchamos, ya que enfrentan nuevos desafíos personales que impactan en su desempeño. Como empresa, nuestra responsabilidad es adaptarnos a estas realidades, promoviendo un entorno donde la conciliación entre la vida laboral y personal se convierta en una prioridad. Para ello, debemos ofrecer todas las ventajas posibles que faciliten esta conciliación, fortaleciendo así el compromiso y la satisfacción de nuestros colaboradores, lo cual también se traduce en un mayor rendimiento y en el logro de los objetivos organizativos».

Gestión del talento y bienestar: adaptación a modelos híbridos y el rol de la IA en RRHH

Think Tank 30 octubre 2024 - Formación y Liderazgo

En cuanto a la gestión del talento, los directivos coincidieron en que el bienestar de los empleados y la flexibilidad en los modelos de trabajo híbrido son fundamentales. “La conciliación es un pilar necesario para competir en el mercado actual,” aseguraron. Para Luis de la Osa, Director de RRHH, Organización y Personas. Servicios Personas y Salud, y Health Diagnostics de Quirón Salud, «Existen tres KPIs principales que son esenciales para evaluar el desempeño organizacional: la productividad, los resultados de negocio y la gestión de recursos humanos, específicamente el absentismo. Estos indicadores no solo nos permiten medir la eficiencia operativa, sino que también son vitales para evaluar el impacto de nuestras estrategias en el bienestar de los empleados y en la rentabilidad de la empresa. Un enfoque integral en estos KPIs nos brinda una visión clara de nuestra situación actual y nos guía en la toma de decisiones estratégicas que optimicen nuestro rendimiento y potencien el éxito a largo plazo.»

Por su parte Susana González enfatizó que “La salud mental se ha convertido en un KPI decisivo en el entorno laboral actual. La felicidad de los empleados es un indicador clave; si no se sienten satisfechos, el riesgo de ausentismo aumenta considerablemente. Por lo tanto, el verdadero desafío para RR.HH. radica en crear un ambiente que promueva tanto la felicidad como la eficacia, asegurando así un equipo comprometido y productivo”.

Los directivos coincidieron en que las organizaciones están transformando su gestión del talento mediante planes de carrera que van más allá de la compensación económica, incorporando formación continua y oportunidades de desarrollo. Este enfoque es primordial para atraer y retener talento en un entorno competitivo. Por otra parte, la IA se consolida como un aliado estratégico, permitiendo anticipar patrones y realizar ajustes proactivos, aunque la toma de decisiones debe seguir partiendo de los equipos directivos. La innovación, que ahora fusiona personas y tecnología, potencia la experiencia del empleado y maximiza el valor que cada individuo aporta. En última instancia, estas estrategias no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que también refuerzan la cultura organizativa, preparando a las empresas para un éxito sostenible en un entorno en constante cambio.

Impulsado por:

esic

Galería de imágenes: