Tanto en la realidad de la gran empresa como en la de la pyme, de forma particular, se abre camino el concepto de innovadores en red y que podemos definir como los equipos autónomos de trabajo que generan innovaciones.

#Innovadores en red. Un artículo de @pacocorma Clic para tuitear

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En dicho concepto la expresión “autónomos” adquiere pleno significado al considerarse:

  • No atados a la organización
  • Incluso conectados en red con otras organizaciones o
  • Simplemente como red de personas que colaboran puntualmente en un proyecto desde diferentes ópticas, aportaciones, ubicaciones y/o dependencias.

Pensemos en dos direcciones:

Esta fórmula supone para los innovadores en red adentrarse, además, en el campo del emprendimiento y supone tener presente algunos factores:

  • Contar con un líder facilitador.
  • Tener definido el objetivo del proyecto.
  • Reglas del juego claramente definidas:
    • Tanto en el equipo.
    • Como con respecto al demandante del proyecto.
  • Identificar el saber hacer propio y el requerido a cada una de las partes.
  • Cuidar de forma muy concreta la protección del saber hacer, de los resultados obtenidos y del resultado final.
  • Negociar todos los aspectos contractuales:
    • Los del propio equipo.
    • Con la empresa demandante o contratante.

Innovadores en redEl proceso lo podemos asimilar a la definición del proyecto en la empresa concreta, pero presenta las particularidades de que las personas (lo que denominamos innovadores en red) pueden ser externas a la empresa e incluso no estar físicamente ubicadas de forma conjunta.

En cuanto a la gestión directa del proyecto se pueden seguir las mismas pautas con las que se gestionan los proyectos internos, si bien presentará una serie de particularidades:

  • Distancia física
    • Necesidad de muy buenas conexiones en red.
    • Utilización de la nube como repositorio.
    • Formularios comunes.
    • programación de reuniones.
  • Gestión centralizada con dinamismo disperso
    • Calendario estricto de actividades por la necesidad de coordinación.
    • Ubicación en tiempo real de resultados a disposición del equipo.
    • Archivo centralizado en modo informes o entregables para poder conectar con el cliente (caso de proyecto a demanda).
  • Seguridades
    • Tanto de las conexiones individuales como de las del grupo.
    • La información es del equipo pero afecta al cliente.
    • Coordinar (incluso con el cliente) los protocolos de seguridad.
  • Pagos en base a acuerdos programados en el tiempo
    • Asociar pagos a entregables y en base al avance del proyecto.
    • Redistribuir los pagos internamente.
    • Mantener un depósito de reserva para garantías:

Teniendo en cuenta que la de los innovadores en red es una figura relativamente nueva (aunque los tradicionales proyectos en cooperación son una referente a tener en cuenta) podrán surgir nuevas circunstancias no previstas y que habrá que resolver sobre la marcha.

De lo que no cabe duda es de que es una alternativa a la innovación interna ya que presenta una serie de ventajas claras:

  • Diferentes visiones.
  • Posibilidad de aunar esfuerzos de diferentes especialistas.
  • Poder acceder a conocimiento sin necesidad de generarlo internamente.
  • Posibilidad de tener equipo sin necesidad de que sea de la empresa.

Lo que será imprescindible, caso de que el proyecto surja de la empresa contratante:

  • Objetivo claro.
  • Reglas definidas y mutuamente aceptadas.
  • Interlocutor válido dentro de la empresa contratante, tanto por capacidad de conocimiento como por poder de decisión.

La figura de los innovadores en red puede estar llamada a florecer.

¿Crees que tiene futuro la innovación basada en innovadores en red?