Reinventar el negocio

A pesar de un panorama global incierto, marcado por la volatilidad económica, tensiones geopolíticas y la crisis climática, los CEOs mantienen una visión optimista sobre el crecimiento global para el próximo año. Según la 28ª Encuesta Anual Global a CEOs de PwC, casi el 60% de los líderes empresariales esperan un panorama más positivo, un notable incremento respecto al año anterior. Sin embargo, este optimismo se acompaña de un reconocimiento claro: reinventar el negocio es esencial para asegurar el éxito a largo plazo.

Los CEOs son conscientes de que adaptarse a los cambios regulatorios, tecnológicos y climáticos es vital para mantener la competitividad. La encuesta revela que, aunque los CEOs confían en un crecimiento económico, también están tomando decisiones audaces para transformar sus negocios y seguir creando valor.

Optimismo en tiempos de incertidumbre

A pesar de los desafíos globales, el 60% de los CEOs consideran que la economía global crecerá en los próximos 12 meses, lo que refleja un aumento frente al 38% registrado el año anterior. Sin embargo, no todo es positivo, ya que un 20% de los CEOs anticipan una desaceleración, lo que resalta la visión matizada de los líderes empresariales.

Los riesgos clave que preocupan a los directivos son la volatilidad macroeconómica, los riesgos cibernéticos y la inflación, lo que subraya la necesidad de que las empresas se mantengan ágiles y resilientes ante los cambios. Adaptar las estrategias a los desafíos específicos de cada mercado es fundamental para asegurar la viabilidad de las empresas en un panorama incierto.

Reinventar el negocio como imperativo estratégico

El panorama actual exige que las empresas se reinventen para seguir siendo competitivas. Un 42% de los CEOs reconocen que sus empresas no serán viables si siguen por el mismo camino en los próximos diez años. La innovación en productos y servicios es la acción principal que están tomando los CEOs para transformar sus negocios, seguida de la diversificación hacia nuevos sectores.

Sin embargo, el ritmo de la reinvención sigue siendo lento. A pesar de la iniciativa, muchos CEOs coinciden en que las empresas carecen de agilidad para realizar cambios significativos en sus modelos de negocio. La clave está en identificar áreas de oportunidad en las que innovar sin perder de vista la rentabilidad y la eficiencia, y enfocar esfuerzos en sectores emergentes para asegurar el crecimiento a largo plazo.

Inteligencia artificial: rentabilidad aún por lograr

La inteligencia artificial sigue siendo una apuesta clave para los CEOs, pero los resultados no han sido completamente satisfactorios. El 56% de los líderes empresariales afirman haber experimentado mejoras en eficiencia operativa gracias a la IA, pero solo un 34% ha visto mejoras en la rentabilidad.

Para maximizar el impacto de la IA, los CEOs se centran en integrarla en plataformas tecnológicas y procesos empresariales. Sin embargo, solo algunos tienen planes de integrar la IA en la estrategia de personal y habilidades, lo que subraya que, aunque los avances existen, aún queda camino por recorrer para lograr una rentabilidad sustancial.

La sostenibilidad como motor de crecimiento económico

Las inversiones en sostenibilidad están demostrando ser clave para el crecimiento empresarial. Las empresas que invierten en acción climática tienen seis veces más probabilidades de aumentar sus ingresos que de reducirlos, lo que muestra que la sostenibilidad es un motor importante para la rentabilidad.

El 56% de los CEOs afirma que su compensación está vinculada a métricas de sostenibilidad, lo que demuestra que las iniciativas medioambientales no solo benefician al planeta, sino también a los resultados financieros. Las empresas que integran la sostenibilidad en sus estrategias obtienen mayores beneficios financieros y reputacionales.

Mejores prácticas en la toma de decisiones estratégicas

La calidad de la toma de decisiones es fundamental en un entorno empresarial en constante cambio. Según la encuesta de PwC, muchos CEOs no aplican prácticas probadas para una toma de decisiones efectiva, lo que puede afectar negativamente a los márgenes de ganancia de las empresas.

Las mejores prácticas incluyen la transparencia en los criterios de decisión, la búsqueda de puntos de vista alternativos y la disposición para desafiar las hipótesis preestablecidas. Las empresas que implementan procesos sólidos para la toma de decisiones informadas reportan márgenes de ganancia más altos, lo que resalta la importancia de un enfoque disciplinado e imparcial para asegurar el éxito empresarial en tiempos de incertidumbre.

Fuente: ReasonWhy