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La crisis que empezó en 2020 ha puesto a las relaciones humanas en el centro de las preocupaciones. Y estos últimos años, para responder a la necesidad de adaptar su forma de crear y mantener vínculos sociales con el objetivo de seguir creciendo, las empresas han tenido que recurrir a la tecnología.

Las empresas que triunfarán serán las que sepan usar la tecnología en su propio beneficio. Esto es especialmente cierto en materia de RRHH: para poder aumentar el rendimiento empresarial, es primordial escuchar las necesidades de los empleados, lograr su satisfacción laboral, saber quién necesita ser formado, quién tiene potencial para convertirse en un líder… De ahí la necesidad de centralizar estos datos y estructurarlos por medio de soluciones adaptadas.

Descubre 3 retos del CEO en materia de RRHH y cómo enfrentarlos. Reinventar la forma de trabajar es uno de ellos Clic para tuitear

Ante este contexto, en este artículo, te planteamos temas de reflexión para enfrentar 3 de los retos de los CEO: el auge de las nuevas formas de trabajo, la batalla por el talento y la adaptación de las herramientas de trabajo a las necesidades actuales de las empresas.

Índice

  • Reinventar la forma de trabajar
  • Atraer y retener los talentos
  • Adaptarse a la aceleración digital para seguir creciendo

Reinventar la forma de trabajar

El mundo laboral ha evolucionado y las necesidades de los colaboradores también: hoy en día, buscan un mejor equilibrio entre vida laboral y personal. Según el estudio de tendencias de RRHH de Randstad del 2021, el 30% de las empresas encuestadas consideran la flexibilidad en el trabajo como uno de los factores más importantes para asegurar una buena adaptación a la nueva realidad provocada por el covid, y el 69% piensan realizar transformaciones para responder a este reto.

Cuando piensan en transformaciones, las empresas en su mayoría tienen tendencia a querer aplicar el teletrabajo y la flexibilidad horaria. He aquí nuestras recomendaciones para garantizar el éxito de tal cambio de organización:

  • encuesta a tus empleados sobre sus expectativas, toma en cuenta sus solicitudes para asegurarte de tenerlos satisfechos;
  • define una política de teletrabajo y trabajo híbrido junto con el departamento de RRHH y los sindicatos de tu empresa;
  • prepara a tus mánagers en el sutil arte de la gestión de equipos híbridos: promueve la evaluación por resultados, la cultura escrita, nuevas herramientas de comunicación a distancia…
  • pon a prueba tu política de trabajo híbrido: escucha a tus empleados (existen soluciones de encuestas anónimas en línea muy útiles para centralizar y analizar los resultados) y revísala si es necesario.

Atraer y retener los talentos

Las nuevas generaciones esperan mucho más de las empresas que las generaciones anteriores: condiciones de trabajo agradables, plan de carrera personalizado … En este contexto y para poder seguir siendo competitivo en los próximos años, es esencial que trabajes en una estrategia de administración del talento humano. Esta estrategia debe aplicarse desde el reclutamiento:

  • realiza una auditoría del proceso de reclutamiento y selección de tu empresa: ¿qué competencias y perfiles buscas en prioridad?, ¿cómo trabajas tu marca empleadora?, ¿tu empresa tiene suficiente visibilidad para atraer los talentos que buscas? ¿cómo se miden los resultados?, ¿es el proceso de reclutamiento lo suficientemente ágil?…;
  • compromete a tus empleados: define objetivos estratégicos a tu personal, de manera que los mánagers puedan fijar objetivos operacionales a sus empleados, para fomentar el trabajo en equipo y su implicación;
  • identifica y valora a los mejores talentos: implementa las entrevistas de 360 grados, para que tus mánagers obtengan feedback de las personas que trabajan con los empleados a evaluar y sepan identificar las superestrellas. Pon por escrito un proceso de aumento salarial a comunicar a tu plantilla para motivarla;
  • elige un software de RRHH que permita automatizar los procesos de RRHH más repetitivos. De esta forma, mánagers y equipos de RRHH podrán dedicar más tiempo a la gestión de los talentos y aprovechar los datos de RRHH almacenados en el software para tomar mejores decisiones (más información aquí).

Adaptarse a la aceleración digital para seguir creciendo

Según Francisco Román, Presidente de Fundación SERES, “la disrupción tecnológica exige una capacidad de adaptación a una velocidad de cambio que la humanidad no ha conocido nunca”. En este contexto lleno de profundos cambios, las empresas se encuentran en un momento determinante para su futuro y no tienen otra opción que transformarse y dar el salto hacia la digitalización y todas las oportunidades de crecimiento que esto implica.

Para que tu empresa siga siendo competitiva e innovadora, tienes a tu disposición una palanca de transformación ideal: las herramientas de RRHH. Un software de RRHH no sólo ayuda a gestionar el rendimiento de tu personal, sino también a ahorrarles tiempo a todos en la gestión administrativa, mientras transmites una imagen moderna de tu empresa por ofrecer una mejor employee experience, más autonomía y responsabilidades a tus empleados.

Prioriza los proyectos de transformación que se pueden implementar rápidamente y fáciles de adoptar por tu organización, para garantizar su éxito: descarga ya nuestra guía para llevar a cabo la transformación digital de tus procesos de RRHH.