Las capacidades más relevantes que debe tener un directivo son visión, criterio y liderazgo

Los Senior Management Programs de ESIC Corporate Education impulsan la capacitación en competencias y habilidades de los directivos para reforzar su visión, criterio y liderazgo. Enrique Benayas, director de ESIC Corporate Education y director general en ICEMD – Instituto de Innovación de ESIC ahonda en la importancia de contar con un liderazgo directivo sólido, capaz de alinear la visión de la organización a un horizonte de innovación y competitividad constante. 

Encontrar una ventaja competitiva y mantenerla en un entorno incierto, volátil y globalizado es cada vez más complejo. Por ello, es esencial que las compañías apuesten por un enfoque transformador y cuenten con un liderazgo directivo sólido, capaz de alinear la visión de la organización a un horizonte de innovación y competitividad constante. 

Las capacidades directivas no han sufrido grandes cambios. Lo que ha cambiado dramáticamente es el contexto y, por lo tanto, la forma en la que se deben desarrollar esas capacidades. Las capacidades más relevantes que debe tener un directivo son visión, criterio y liderazgo. 

Visión para poder marcar el horizonte hacia donde impulsar la compañía, dentro de un contexto incierto y cambiante, y marcado por tecnologías que impactan directamente en la propuesta de valor y en el modelo de negocio de la empresa. Por lo tanto, tener visión en estos momentos es mucho más complicado y crítico. El directivo debe conocer y entender muy bien este nuevo contexto, los mimbres que lo conforman (nuevas tecnologías exponenciales, macrotendencias sociales, culturales, económicas…), el cómo diseñar posibles escenarios futuros y ser capaz de ver conexiones donde otros quizá no las vean para poder dibujar esa visión de la empresa. 

Una vez tenemos la visión, el directivo debe tener criterio a la hora de tomar decisiones. Y aquí de nuevo el conocimiento es fundamental. No se pueden tomar decisiones con criterio sobre lo que no se tiene conocimiento. Y, además, es muy importante que el directivo tenga esa autoritas frente al equipo que da el ser creíble y fiable por tener el conocimiento necesario a la hora de tomar decisiones. Y, por último, el liderazgo es una de las capacidades más importantes que debe tener el directivo, ya que, basándose en esa visión y en las decisiones que ha tomado con criterio, debe ahora liderar al equipo para impulsar la compañía hacia esa dirección. Es vital saber conectar, ilusionar y motivar al talento que, finalmente, es quien hace la transformación continua de las compañías.  

En este contexto, además, el directivo debe conocer y entender muy bien cuales son las tecnologías disruptivas y exponenciales. Aquellas tecnologías que están conformando esta nueva realidad. Y, por lo tanto, entender muy bien que oportunidades ofrecen y que posibles amenazas crean en relación a la empresa. Concretamente, en tres áreas: entender cómo y de qué manera se convierten en una oportunidad de ser más eficiente a través de la integración de estas tecnologías para automatizar y digitalizar procesos, y por lo tanto hacerlos más eficientes y escalables. Por otra parte, entender cómo pueden afectar y convertirse en una oportunidad para mejorar la experiencia, la relación, la comunicación, la venta y la atención al cliente. Y, por último, cómo puede afectar a posibles nuevos modelos de negocio (o cómo se amenazan o desaparecen los actuales) y, por lo tanto, a la propuesta de valor de la empresa en el mercado y a su cliente.  

Para ello, la capacitación es, simplemente, clave. No es posible tener esa visión, criterio y liderazgo sin una alta capacitación continua de los directivos y de los equipos para poder desarrollar la actividad necesaria en la dirección del negocio de las operaciones, de la tecnología, de impulso de la innovación continua, de la gestión del talento y la dirección financiera.

Para dar respuesta a los nuevos retos de la economía digital, ESIC Corporate Education ha diseñado los Senior Management Programs con el propósito de desafiar el liderazgo y elevar la excelencia del rendimiento ejecutivo.

Son programas diseñados por y para directivos. Con el objetivo de ayudarles en la responsabilidad que tienen en los órganos de decisión de la empresa para impulsar la Transformación e Innovación continua en sus compañías.  Y lo hacen dotándoles de la capacitación en las competencias y habilidades necesarias para tener visión (conexiones e interpretación de la realidad), criterio a la hora de tomar decisiones y poder liderar equipos para el buen desarrollo de esas decisiones en tiempo y forma. 

La metodología de los Senior Management Programs se basan en estos ejes: impulso del co-aprendizaje entre los directivos que forman parte del claustro de los programas junto con los directivos que participan como alumnos. Todos (profesores y alumnos) son directivos con gran experiencia y fuente de inspiración y conocimiento. Y, por lo tanto, fomentamos el intercambio de reflexiones, experiencias, prácticas (buenas y malas), inquietudes, soluciones, etc. El segundo eje es la visión estratégica, los Senior Management Programs dan capacitación estratégica para que el directivo pueda definir su propia hoja de ruta estratégica. Y el tercero, la practicidad. Durante los Senior Management Programs se trabaja en casos de uso concretos donde se ve la practicidad real de los aspectos estratégicos de los que se capacita. De hecho, los alumnos trabajan en varios proyectos y lo comparten con el resto del grupo. Por último, pero no menos importante, están las habilidades. En todos nuestros programas hay sesiones específicas para capacitar y trabajar las habilidades necesarias para poder impulsar las iniciativas estratégicas detectadas, trabajadas y aplicadas durante el programa. 

En definitiva, los Senior Management Programs de ESIC Corporate Education están pensados para abrir la mente a nuevas ideas, impulsar el liderazgo y elevar la excelencia del rendimiento ejecutivo.

Consulta nuestros Senior Management Programs:

https://www.esic.edu/landings/formacion-para-directivos

Por Enrique Benayas, director de ESIC Corporate Education y director general en ICEMD – Instituto de Innovación de ESIC