Mariano Vilallonga, socio Director de GesDirección,analiza en nuestra sección ‘Claves’ cómo afrontar la reestructuración empresarial mediante el desarrollo de un Mapa del talento para conocer el potencial de los miembros que integran la organización.
El directivo resalta que, tras lo vivido en 2020, donde las compañías han tenido que transitar a un modo de trabajo mixto entre presencial y virtual, “es lógico que tenga que realizarse alguna reestructuración en las plantillas”. Para ello aclara que, “antes de acudir al mercado laboral conviene realizar un inventario del talento interno”.
En este sentido, destaca el Mapa del talento, una herramienta que ofrece una visión global de cómo se encuentra repartido el talento en la organización. Para configurarlo, es necesario analizar cuatro variables:
En primer lugar, el directivo señala la importancia de conocer el rendimiento y productividad de aquellas personas que ocupan un puesto clave en la organización, “para ello, la herramienta clave es la evaluación del desempeño”.
La segunda variable destacada es conocer “las capacidades de gestión real que tiene cada persona. La herramienta propia en este caso es el feedback 360°”. En tercer lugar, Mariano Vilallonga señala el análisis del potencial para lo cual “se requiere de un assessment que analice el potencial real de crecimiento de cada persona”.
Por último, la cuarta variable indicada es el riesgo de fuga de las personas por el alto potencial “hay herramientas que ayudan a medir el riesgo de fuga objetivo de cada empleado”. “En definitiva, si el factor determinante en el siglo XXI es la batalla por el talento lo lógico es que la empresa disponga de un Mapa del talento para afrontarla”, concluye.
