gestion del talento datisa

Por muy pequeña, o específica que sea una organización, la gestión de su capital humano debe ocupar las primeras posiciones en la agenda de sus responsables

[email protected] analiza cómo la #gestión del #talento ayuda a las #pymes a identificar áreas de mejora continua Clic para tuitear

por Marta Romero, responsable gestión de personas de Datisa

Logotipo-Datisa-40-Aniversario RGB

Una gestión eficiente del talento puede suponer la diferencia entre el éxito o el fracaso de un proyecto empresarial o, incluso, de un negocio próspero. Por eso, te propongo que incluyas en tu estrategia de gestión de las personas una serie de iniciativas orientadas todas ellas a identificar las áreas de mejora permanente, tanto individuales como corporativas.

  • Garantizar la formación necesaria para ayudar a los empleados a actualizar e incrementar sus habilidades y competencias.
  • Impulsar la inversión de parte del tiempo de trabajo a la innovación y a la búsqueda de nuevas alternativas, ya sea en desarrollo, en gestión, administración, … -todas las áreas de la organización son susceptibles de innovar -en busca de nuevas fórmulas que permitan hacer más eficientes sus procesos y optimizar sus resultados.
  • Promover la transferencia e intercambio de conocimientos impulsando una estructura más flexible y permeable.

Hasta hace apenas unos años, la gestión del talento no era un tema estratégico para las pymes. Los altos niveles de competitividad y las demandas crecientes de un mercado cada vez más exigente han hecho tomar conciencia a las pymes de la importancia que tiene disponer de equipos, no solo cualificados y profesionales, sino comprometidos y motivados con el proyecto corporativo del que forman parte. Esto ha hecho que este tipo de organizaciones busquen el amparo de nuevas estrategias para impulsar sus fortalezas, su reconocimiento de marca y su propuesta diferencial.

Marta Romero, responsable gestión de personas de Datisa

En el entorno de la tecnología, escenario que muestra una preocupante escasez de talentos especialmente para cubrir determinados puestos, es importante, no solo “seducir” con argumentos sólidos a los candidatos, sino ser capaces de gestionar de manera coherente su vida laboral. Es decir, no basta con atraer al mejor talento, hay que ser capaces de fidelizarlo.

Propuestas para fidelizar al talento

Una propuesta interesante pasa por implementar una política de acompañamiento permanente, de trabajo en equipo y de comunicación directa y fluida. La idea es, no solo gestionar el talento sino identificar aquellas habilidades potenciales que puedan tener los empleados y proporcionar el apoyo necesario para que puedan desarrollarlas e impulsar así, su propio desarrollo profesional.

En una pyme buscar el desarrollo a través de un ascenso o promoción interna no siempre es efectivo, ni posible, más aún cuando las estructuras tienden a ser cada vez más planas. Nuestra propuesta se centra en un desarrollo más enfocado a la adquisición competencial y al incremento de los niveles de autonomía para la toma de decisiones.

Nuestra preocupación por la gestión del talento viene de lejos. De hecho, somos una de las pocas pymes, de capital 100% español y con más de 40 años de trayectoria en el mercado, que practican una gestión proactiva y que apuestan por iniciativas que, de verdad, pongan en valor a las personas. En este sentido trabajamos para desarrollar nuevos modelos de employer barnding con propuestas que van desde la flexibilidad de horarios hasta el trabajo en remoto, pasando por la composición de un ambiente laboral agradable y algunas otras propuestas orientadas al reconocimiento del trabajo bien hecho. La retribución emocional está altamente valorada por los empleados más talentosos, así que esta puede ser también una vía de exploración para las pymes.

Si quieres estar al día de las últimas noticias y tendencias en pymes, suscríbete a la newsletter Dir&Ge