Innovadores en red

Innovadores en red

57
0

Tanto en la realidad de la gran empresa como en la de la pyme, de forma particular, se abre camino el concepto de innovadores en red y que podemos definir como los equipos autónomos de trabajo que generan innovaciones.

#Innovadores en red. Un artículo de @pacocorma Clic para tuitear

Tiempo de Lectura: 2 minutos

En dicho concepto la expresión “autónomos” adquiere pleno significado al considerarse:

  • No atados a la organización
  • Incluso conectados en red con otras organizaciones o
  • Simplemente como red de personas que colaboran puntualmente en un proyecto desde diferentes ópticas, aportaciones, ubicaciones y/o dependencias.

Pensemos en dos direcciones:

Esta fórmula supone para los innovadores en red adentrarse, además, en el campo del emprendimiento y supone tener presente algunos factores:

  • Contar con un líder facilitador.
  • Tener definido el objetivo del proyecto.
  • Reglas del juego claramente definidas:
    • Tanto en el equipo.
    • Como con respecto al demandante del proyecto.
  • Identificar el saber hacer propio y el requerido a cada una de las partes.
  • Cuidar de forma muy concreta la protección del saber hacer, de los resultados obtenidos y del resultado final.
  • Negociar todos los aspectos contractuales:
    • Los del propio equipo.
    • Con la empresa demandante o contratante.

Innovadores en redEl proceso lo podemos asimilar a la definición del proyecto en la empresa concreta, pero presenta las particularidades de que las personas (lo que denominamos innovadores en red) pueden ser externas a la empresa e incluso no estar físicamente ubicadas de forma conjunta.

En cuanto a la gestión directa del proyecto se pueden seguir las mismas pautas con las que se gestionan los proyectos internos, si bien presentará una serie de particularidades:

  • Distancia física
    • Necesidad de muy buenas conexiones en red.
    • Utilización de la nube como repositorio.
    • Formularios comunes.
    • programación de reuniones.
  • Gestión centralizada con dinamismo disperso
    • Calendario estricto de actividades por la necesidad de coordinación.
    • Ubicación en tiempo real de resultados a disposición del equipo.
    • Archivo centralizado en modo informes o entregables para poder conectar con el cliente (caso de proyecto a demanda).
  • Seguridades
    • Tanto de las conexiones individuales como de las del grupo.
    • La información es del equipo pero afecta al cliente.
    • Coordinar (incluso con el cliente) los protocolos de seguridad.
  • Pagos en base a acuerdos programados en el tiempo
    • Asociar pagos a entregables y en base al avance del proyecto.
    • Redistribuir los pagos internamente.
    • Mantener un depósito de reserva para garantías:

Teniendo en cuenta que la de los innovadores en red es una figura relativamente nueva (aunque los tradicionales proyectos en cooperación son una referente a tener en cuenta) podrán surgir nuevas circunstancias no previstas y que habrá que resolver sobre la marcha.

De lo que no cabe duda es de que es una alternativa a la innovación interna ya que presenta una serie de ventajas claras:

  • Diferentes visiones.
  • Posibilidad de aunar esfuerzos de diferentes especialistas.
  • Poder acceder a conocimiento sin necesidad de generarlo internamente.
  • Posibilidad de tener equipo sin necesidad de que sea de la empresa.

Lo que será imprescindible, caso de que el proyecto surja de la empresa contratante:

  • Objetivo claro.
  • Reglas definidas y mutuamente aceptadas.
  • Interlocutor válido dentro de la empresa contratante, tanto por capacidad de conocimiento como por poder de decisión.

La figura de los innovadores en red puede estar llamada a florecer.

¿Crees que tiene futuro la innovación basada en innovadores en red?

(57)

The following two tabs change content below.
Paco Corma

Paco Corma

Director de QPT S.L
Paco Corma es Director de QPT S.L. desde 1994, trabajando previamente 14 años como directivo de empresas industriales y asesorando a más de 300 organizaciones en todos los sectores. Corma apoya en el tránsito del qué al cómo, desde una óptica práctica y aplicativa, fruto de su dilatada labor de campo en Innovación, Management (EFQM) y Gestión del Conocimiento. Entre otros cargos, Paco Corma ejerce como Vicepresidente de la Asociación de Empresas del Terciario Avanzado (AECTA), Vicepresidente de la Sociedad Española de Cerámica y Vidrio, y es Codirector del Máster Integrado de Calidad, Medio Ambiente y Prevención de la Fundación Universidad Empresa/Universidad Jaume I, recibiendo varios premios como al Equipo Evaluador Mejor Valorado en el Premio Iberoamericano de Calidad 2010.
Paco Corma

Últimos artículos de Paco Corma (ver todos)

Suscríbete a nuestros comunicados




Comunicado



X

Suscríbete a nuestra Newsletter Semanal

x