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La cadena alemana Aldi amplía su oferta online

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Tras la apertura de tienda online de vinos, Aldi ha incorpora ahora los ‘Special Buys’ a su oferta de eCommerce, con productos especiales de non food  que la cadena ofrece a sus clientes cada semana.

Se trata de un importante atractivo para hacer la compra desde sus propias tiendas físicas, ya que son productos que cambian dos veces cada semana, a precios bajos, y consiguen mantener el interés de los clientes para acudir a las tiendas. Son unidades limitadas, por lo que los consumidores disponen de poco tiempo para encontrar los artículos que desean.

Con respecto a su tienda online, uno de los directivos de Aldi ha comentado que los objetivos se están cumpliendo, logrando atraer a la clientela de Londres y el Sureste de Inglaterra, donde de momento la cadena de supermercado no dispone de muchos comercios.

Por otro lado, Aldi tiene previsto inaugurar cuatro nuevos establecimientos en España, dentro de su plan de expansión y regeneración comercial que lleva a cabo en nuestro país.

La cadena de supermercados con descuento tiene previsto inaugurar cuatro establecimientos, tres de ellos en la Comunidad Valenciana y uno en Teruel, que en algunos casos se trata de reformas y reubicaciones de tiendas existentes para mejorar los actuales servicios prestados.

De esta manera la cadena pasará a contar con 32 establecimientos que aglutinan más de 32.000 metros cuadrados en Alicante, donde ya es el noveno grupo distribuidor por superficie comercial.

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Keynote. Ferdinando Meo, Country Manager de Groupon. Think Tank DIR&GE sobre Transformación Digital

Ferdinando Meo, Country Manager de Groupon para España y Portugal, explica la importancia que tiene la transformación digital en el mundo del comercio electrónico, en el Think Tank sobre Transformación Digital, organizado por DIR&GE.

 

 

Cómo percibe la innovación el consumidor español

Cómo percibe la innovación el consumidor español

Según los españoles, el sector más innovador actualmente es el de la cosmética. En concreto las mujeres piensan que se lanzan más productos innovadores al mercado que los hombres, mostrando una mayor percepción de innovación en el mercado.

Tal como indica un estudio de TNS, tras la cosmética se sitúan los platos preparados, el cuidado capilar, como tintes o serums, los productos de higiene personal, los lácteos, snacks y chocolates, la limpieza del hogar, las bebidas refrescantes y los productos para bebé.

Mientras que para las mujeres las categorías más innovadoras están relacionadas con la belleza y el cuidado personal, para los hombres las categorías que están a la cabeza son las de alimentación y bebidas, platos preparados, y las salsas o lácteos.

Cómo percibe la innovación el consumidor español

Por otro lado, el estudio indica que a un 56% de los consumidores les gusta probar productos nuevos, siendo el 47,6% de los españoles aquellos que estarían dispuestos a pagar más por un artículo innovador. De hecho, aunque el precio sigue siendo un valor importante a la hora de elaborar la cesta de la compra, lo cierto que es estos años ha disminuido el número de compradores que priorizan el precio sobre la innovación.

Actualmente las innovaciones que están presentes en el mercado no suelen ser percibidas así, ya que para un 35,5% de los consumidores, estos lanzamientos difieren poco de los productos ya existentes.

Debido a esta actitud, el uso de sellos que acrediten que un producto es innovador mejora la valoración general, así como la decisión de compra del mismo, especialmente si el sello es avalado por los consumidores, ya que modificaría la conducta a 4 de cada 10. Los avalados por profesionales ayudarían a cambiar de decisión de compra a 3 de cada 10 usuarios.

En este sentido, Ramon Viver, director del estudio, explica que “los participantes deben continuar trabajando por la innovación ofreciendo aspecto que no sólo sean novedosos, sino que se perciban realmente como tal, ya que, en ocasiones las innovaciones no se perciben como diferenciales”.

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Nace el primer cine del mundo para realidad virtual

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La realidad virtual se ha convertido en una de las tendencias tecnológicas de este año gracias a la penetración de nuevos productos que facilitarán su llegada al mercado de consumo, de una manera más rápida de lo que se esperaba.

Un ejemplo es la inauguración de la primera sala de cine permanente, ubicada en Amsterdam, y dedicada a la realidad virtual que recibe el nombre de VR Cinema. Su puesta en marcha ha sido posible gracias a Samhoud Media, empresa que con anterioridad ya ha llevado a cabo experiencias de realidad virtual itinerantes en salas de cine y teatros de Holanda principalmente, como aseguran desde Mashable.

Su iniciativa parte que, en vez de contar con una pantalla y filas de sillones, el recinto dispone de sillas giratorias y un equipo de realidad virtual por asiento, compuesto por gafas Samsung Gear VR, un smartphone Galaxy S6 y auriculares Sennheiser HD 201. Mediante este equipo los asistentes tienen la posibilidad de moverse a través de un espacio de 360 grados donde disfrutar del contenido de las películas.

Mediante el pago de la entrada, que tiene un precio de 12,50 euros, los asistentes pueden disfrutar de películas con una duración que ronda los 35 minutos. Aunque de momento su catálogo es muy reducido, la idea es que se vaya ampliando poco a poco, al igual que el número de salas permanentes en otras ciudades europeas, como París, Madrid o Berlín.

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La innovación del turismo para la mejora del ‘customer experience’

La innovación del turismo para mejorar el ‘customer experience’

Cada vez son más las empresas que están desarrollando nuevas aplicaciones para poder mejorar la experiencia del cliente, hoy uno de los elementos clave en todos los sectores, pero especialmente en la actividad turística, donde es esencial conseguir la fidelidad del consumidor.

A través de una jornada organizada por el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH), conocemos las últimas tendencias en turismo, orientadas a ganarse la confianza del cliente.

– Customer Centricity. Son segmentaciones que cada vez se utilizan más y se caracterizan por elementos socio-demográficos, o bien por el comportamiento de compra, lo que favorece el acercamiento a grupos de difícil acceso para las empresas.

El socio fundador de ReinizaT, José Antonio Vicente, explica que “a través de técnicas de neuromarketing estamos desarrollando segmentaciones basadas en la personalidad de los clientes”.  De esta manera se definen las experiencias de compra para que sean adaptadas a las motivaciones de cada cliente.

José Antonio Vicente explica que “el futuro pasa por adaptar nuestra propuesta a la tipología de clientes, evitando el café para todos”.

– La transformación de acciones en emociones. La firma Emotion Experience trabaja para aplicar las nuevas tecnologías al ámbito audiovisual, sensorial e interactivo para que sus clientes pueden vivir una experiencia más enriquecedora en todas las estancias del hotel, además de en todo el proceso de ‘customer journey’.

Como destaca el director del área Hospitality y Proyectos Especiales de Emotion Experience, Oscar Franco, “hay una experiencia en todos los puntos de contacto que tiene un comprador con un producto, marca o servicio, los también llamados ‘momentos de la verdad’. Lo que pasa es que con demasiada frecuencia esta experiencia es irrelevante, mala, o simplemente correcta. Las experiencias memorables consiguen el engagement del cliente con la marca; experiencias que el cliente contará a sus amigos o compartirá en redes sociales”.

Desde su plataforma intentan controlar, modificar y actualizar el contenido audiovisual para que ejerza un impacto adecuado, dependiendo también de otros criterios para establecer diferentes tipos de experiencias.

Según Oscar Franco, la innovación va encaminada hacia el ‘Phygital Marketing’, que será donde se pueda crear un mensaje unificado para el entorno online y físico.

La innovación del turismo para mejorar el ‘customer experience’– Destinos inteligentes. Se trata de lugares donde se están implantando aplicaciones tecnológicas, que como indican desde Smart Office Palma, “van desde la centralización de contenidos digitales a través de paneles interactivos en el punto de información turística, a portales web de promoción, rutas turísticas con QR, audioguías, gamificación, etc.”.

El responsable de Innovación y Nuevas Tecnologías del Consorcio Playa de Palma, Tomeu Crespí, pone también como ejemplo la red wifi gratuita turística más grande de Europa, como es la ‘Smart Wifi Playa de Palma’, que recorre cinco kilómetros de costa. Se trata de una herramienta real de marketing promocional para las empresas del destino, ya que “a través de ella los sponsors pueden desarrollar campañas de marketing digital que llegan a todo el público objetivo de la zona de cobertura wifi”.

Desde estas entidades de Palma de Mallorca prevén que en un futuro cercano se consoliden las redes wifi gratis de calidad en los destinos, además de portales open data de los ayuntamientos como polos de suministro de información válida para el desarrollo de servicios turísticos digitales y apps.

En este sentido desde el Consorcio Playa de Palma y el Smart Office Palma auguran “una explosión de aplicaciones y servicios turísticos basados en wearables tecnológicos, así como la consolidación de la comercialización directa a través de los smartphones; el desarrollo de los beacons y su aplicación en el sector; la aparición de nuevos servicios basados en la explotación de la información digital del uso del destino (o big data), en forma de nuevas demandas de servicios; y el desarrollo de mobiliarios inteligentes (urbanos y de interior) que atiendan las necesidades de nuestros dispositivos”.

Será un panorama más complejo tecnológicamente, pero también con muchas más nuevas oportunidades para poder diferenciarse.

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Una de las personas más inteligentes del mundo, dispuesto a cambiarlo

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Hace tan sólo un mes la Inteligencia Artificial superó un reto destacado de manos de AlphaGo, un programa de ordenador desarrollado por Google DeepMind, división de IA de la compañía. Este programa ganó en un torneo de cinco juegos de Go a Fan Hui, jugador tres veces campeón profesional en la competición europea.

Como indicaron desde Nature, se trata de la primera vez que una máquina derrota a un jugador profesional de este juego oriental, convirtiéndose en el hito más importante desde que en 1996 el ordenador de IBM ‘Deep Blue’ venciera a Kasparov en una partida de ajedrez.

En el caso del Go, su desarrollo es más complejo por el número de movimientos, así como en la planificación de la partida. Por ello para ganar se requiere también de la intuición, algo que tiene en cierto grado la IA de DeepMind, porque es capaz de improvisar.

inteligencia artificial.2El artífice de esta máquina es Demis Hassabis, un británico calificado como una de las personas más listas del planeta, cuyo fin es llevar la inteligencia artificial a niveles desconocidos. Sus logros son sorprendentes, su talento sobrado para construir máquinas que piensen más y mejor que los humanos, y su presupuesto suficiente para lograr su sueño.

Tal es así que hace dos años vendió su empresa a Google por 625 millones de dólares.

Aunque existe cierto temor infundado por las historias de ciencia ficción de que los robots acaben por superar al ser humano, lo cierto es que la Inteligencia Artificial está avanzando mucho, y esa situación podría darse pronto.

Los sistemas IA

Hasta el momento la mayoría de estos sistemas son limitados ya que realizan tareas concretas y no hacen nada más allá de lo establecido.

Lo que pretende Hassabis es cambiar el concepto y que sean las máquinas las que piensen como los humanos, haciéndolo realidad mediante una “máquina de aprendizaje de uso general”. Se trata de un único conjunto de algoritmos flexibles y adaptables, que desde su inicio es capaz de aprender cualquier tarea usando los datos en crudo. En definitiva, sería un robot que aprende la forma en la que hacen las cosas los seres biológicos.

Para Hassabis la nueva generación debe rebautizarse como ‘Inteligencia Artificial General’ (IAG), como indicó en The Observer. Su idea es que trabajen con expertos humanos para resolver toda clase de problemas.

Para la consecución de sus proyectos, Hassabis presume de contar con los mejores científicos de cada país todos los años, liderando un equipo de 200 personas de 45 naciones.

La preocupación de los expertos

Existen algunos grandes expertos como Bill Gates, Elon Musk o Stephen Hawking, e incluso pensadores del Future of Humanity Institute, centro que une a los 100 pensadores más influyentes del mundo, que creen que existe un 80% de posibilidades que la Inteligencia Artificial supere a los humanos en el próximo siglo. Un acontecimiento catastrófico para el que opinan que debemos estar preparados.

De hecho algunos creen que si Hassabis consigue éxito en la creación de la ‘Inteligencia Artificial General’ la humanidad se enfrenta a unas consecuencias sin precedentes, convirtiéndose en un importante hito pero también en el último.

A este respecto, el propio Hassabis explica en The Observer que “estamos aún a décadas de distancia de que exista nada parecido a una inteligencia general de tipo humano”. Por lo que pensar que vamos a ser esclavos de los robots es ir “demasiado lejos, aunque se deberían tomar ya ciertas precauciones”. En este sentido, el científico se niega a dar el código que genera su empresa para que pueda utilizarse en el sector militar y de inteligencia.

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DIR&GE Executive Talks – Las claves de una buena gestión empresarial

Pablo Couso, Senior Consultant de Datisa, comparte en esta entrevista las claves sobre la importancia de la tecnología para una gestión empresarial de éxito.

¿Cómo ahorran los españoles en las compras por Internet?

¿Cómo ahorran los españoles en las compras por Internet?

Los consumidores españoles cada vez toman más en cuenta el precio a la hora de comprar por Internet, siendo un 19% aquellos que ya realizan compras online al menos una vez por semana.

Así lo explica el tercer estudio de ‘Online Shoppers 2016: Sistemas de Ahorro Online’ elaborado por Webloyalty en colaboración con Ipsos España, donde señalan que las promociones o formas de ahorro que ofrecen las marcas es una fórmula clave para atraer al consumidor.

De hecho un 70% de los compradores de entre 25 y 44 años confiesa que ha usado de forma habitual este tipo de promociones en sus compras. Un porcentaje que desciende entre los mayores de 50 y cae por debajo del 50% en el caso de los consumidores mayores de 65 años.

El perfil de aquellos usuarios que buscan estas promociones es maduro, con un alto grado de sofisticación, y conocedor del ecosistema online.  Su conocimiento de Internet les lleva a consultar entre 3 y 4 páginas de media antes de realizar una compra, teniendo muy en cuenta las recomendaciones de otros usuarios una vez selecciona la compra y antes de pagarla.

En total, un 85% de los consumidores busca opiniones de otros usuarios antes de decidirse a comprar, y un 82% asegura que ha abandonado alguna vez la compra por comentarios negativos sobre el producto.

A la hora de decidirse por una página web, los factores que más valoran son que se incluya la ficha del producto con información detallada sobre sus especificaciones, así como que la web contenga material audiovisual y que sean visibles las valoraciones de otros usuarios.

Además otro factor determinante son los gastos de envío, ya que un 66% prefiere comprar un poco más para evitar pagar el transporte, mientras que un 34% no le importa abonar ese importe. Con respecto a los plazos de entrega, el informe pone de manifiesto que en España los compradores no están dispuestos a pagar más por recibir antes su pedido.

A la hora de ahorrar dinero, un 41% de los encuestados utilizan los códigos descuento y los cupones promocionales, que son herramientas útiles para atraer a los clientes dubitativos, captar nuevos usuarios y mejorar la experiencia de usuario. También destacan los descuentos web (31%), los vales de descuento (23%) y los de bienvenida (15%).

Por otro lado comienzan a consolidarse otras opciones como las ventas flash (9%), las promociones temporales con descuentos, y el cashback (4%), que es el retorno de un porcentaje del gasto de la compra, que atrae cada vez a más usuarios.

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Microsoft y Rakuten firman un acuerdo para el cruce de patentes

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Microsoft y Rakuten han firmado un contrato de licencias cruzadas mediante el que ambas compañías podrán utilizar patentes de la otra, relacionadas con sus productos electrónicos de consumo, donde se incluyen los dispositivos basados en Android y Linux.

A este respecto Nick Psyhogeos, presidente de Microsoft Technology Licensing, ha explicado que “nuestro acuerdo con Rakuten reintroduce las oportunidades que las licencias cruzadas pueden traer a las compañías enmarcadas en el espectro de la tecnología”.  La firma de uno de los mayores gigantes del software se fundó en 2014 para adquirir, gestionar y licenciar el portafolio de patentes en Microsoft.

Por su parte, Akio Sugihara, director de Rakuten, ha explicado que “este acuerdo nos da la libertad de traer a nuestros consumidores nuevos y excitantes productos, mientras reconocemos la suma del valor de la innovación patentada”.

Ninguna de las dos compañías ha revelado los términos económicos de ese acuerdo, que son confidenciales.

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Las preferencias del consumidor español en la atención al cliente

atención al cliente españoles

A la hora de resolver una incidencia con el producto o la marca de una empresa, un 54% de los consumidores prefieren ir a la tienda física. A dicha opción le siguen el teléfono (31,3%), el email (6,3%) y las redes sociales (4,6%).

Así lo explica un estudio realizado por Ofertia, que pone de manifiesto el peso que continúa teniendo el canal tradicional pese a las estrategias omnicanal de las que disponen las compañías para facilitar el proceso.

En base a 1.381 respuestas de consumidores locales, el informe explica que un 44,8% de los usuarios ha recurrido en alguna ocasión a los servicios de atención al cliente de una empresa. Dentro de los motivos de consulta, el principal es solicitar información sobre algún producto (30,4%), seguido de poner alguna queja sobre los servicios ofrecidos (27,3%), pedir información sobre promociones especiales (19,6%) o quejarse por la atención recibida (6,6%).

Independientemente del canal que sea, un 72,6% de los encuestados afirma que consiguió que le resolvieran el problema, siendo casi el 50% los que reconocen quedar satisfechos con la gestión realizada por el servicio al cliente.

Además otro de los factores que preocupa al usuario al tratar de resolver una consulta sobre el producto o servicio es el tiempo de respuesta. Para aquellos que eligieron una forma de contacto no presencial, el 46,41% de los encuestados señalaron que obtuvieron respuesta en menos de 24 horas, y el 25,38% entre las 24 y 48 siguientes. Tan sólo el 7,1% indicó que no recibió ninguna contestación por parte de la compañía.

Conscientes de la importancia de desarrollar una estrategia multichannel donde se incluya la atención al cliente, las empresas han ido integrando en sus páginas webs las direcciones de correo electrónico, las redes sociales, los números de teléfono y otros accesos que facilitan la interacción entre el cliente y la marca.

Por sectores, los supermercados e hipermercados son los que más consultas reciben (37,3%), seguidos por telefonía (28%),  electrónica (15,3%), hogar/bricolaje (12,3%) y viajes (2,1%).

Con respecto al desarrollo de aplicaciones, el sector de la telefonía es el más avanzado puesto que cuenta con un servicio exclusivo para sus clientes, no disponiendo ningún sector de una canal activo de WhatsApp para atender este tipo de consultas.

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